Brecha salarial en el fútbol femenino para 2026
Tabla de contenidos
- 1. La brecha salarial persiste en 2026
- 2. Definición de la brecha salarial en el fútbol femenino
- 3. Crecimiento en la participación de mujeres en el fútbol
- 3.1 Aumento del 25% desde 2019
- 3.2 16 millones de futbolistas
- 4. Subrepresentación de mujeres en posiciones de poder
- 4.1 Porcentaje en comités ejecutivos
- 4.2 Mujeres árbitras y entrenadoras
- 5. Estrategias de las federaciones para el fútbol femenino
- 5.1 88% de federaciones con estrategia
- 5.2 Licencias de clubes en ligas femeninas
- 6. Impacto del Mundial de Fútbol Femenil 2019
- 6.1 Audiencia global de más de mil millones
- 6.2 Comparativa con el Mundial masculino
La brecha salarial persiste en 2026
Brecha salarial: tres dimensiones clave
En 2026, la conversación sobre brecha salarial en el fútbol femenino se entiende mejor si se mira en tres planos a la vez: (1) cuántas mujeres participan (base y profesionalización), (2) quién decide (puestos directivos, arbitraje y cuerpos técnicos) y (3) cómo se reparte el dinero (salarios, premios, patrocinios y pagos por competir). Los datos recientes muestran avances claros en participación y planificación, pero una traducción económica todavía desigual.
- La participación de niñas, mujeres y personas gestantes en fútbol federado creció 25% desde 2019 y superó 16 millones en 2023.
- Aun con más audiencia e ingresos comerciales, la brecha salarial y de premios sigue marcada frente al fútbol masculino.
- La subrepresentación en poder es clara: 12% en comités ejecutivos; 9% árbitras; 5% entrenadoras.
- Federaciones reportan más planificación: 88% ya tiene estrategia de fútbol femenino y 55% licencias de clubes en primera división.
Definición de la brecha salarial en el fútbol femenino
La brecha salarial en el fútbol femenino es la diferencia sistemática entre lo que reciben las futbolistas y lo que reciben los futbolistas por salarios, premios y patrocinios. Se expresa tanto en clubes como en selecciones: menos pago por competir, menor acceso a incentivos y, en algunos casos, incluso impagos.
Componentes del ingreso deportivo
Para aterrizar el concepto, suele medirse por componentes (y no solo por “sueldo”):
- Salario fijo (contrato con club o federación).
- Premios por rendimiento (torneos, bonos por clasificación, victorias).
- Patrocinios e ingresos comerciales (individuales y del equipo; y cómo se distribuyen).
- Pagos por competir (viáticos, dietas, pagos por convocatorias y clasificatorios).
Y conviene distinguir dos ámbitos:
- Clubes: dependen de liga, licencias, patrocinio y estructura comercial del club.
- Selecciones: dependen de la federación (políticas de premios, reparto de ingresos y acuerdos colectivos).
Crecimiento en la participación de mujeres en el fútbol
El aumento de jugadoras no ha eliminado las desigualdades laborales. La FIFA atribuye el crecimiento a trabajo dentro de sus 211 federaciones y al ecosistema que sostiene el deporte, abriendo más opciones profesionales dentro y fuera de la cancha.
Aumento del 25% desde 2019
En 2023, la participación de mujeres y niñas en fútbol federado subió 25% frente a 2019. El dato muestra expansión de base, pero no garantiza por sí mismo mejores condiciones salariales o de carrera.
16 millones de futbolistas
Ese crecimiento se tradujo en más de 16 millones de mujeres y niñas registradas en fútbol federado. La cifra dimensiona el alcance del fenómeno: más jugadoras conviven con estructuras que aún pagan y reconocen de forma desigual.
| Indicador (FIFA) | 2019 | 2023 |
|---|---|---|
| Participación de mujeres y niñas en fútbol federado (variación) | Base de comparación | +25% vs 2019 |
| Mujeres y niñas participantes (aprox.) | — | +16 millones |
| Federaciones miembro consideradas | 211 | 211 |
| Participación global por confederación (referencia) | — | Concacaf: 43% |
Subrepresentación de mujeres en posiciones de poder
La desigualdad no es solo de ingresos: también es de toma de decisiones. La baja presencia de mujeres en espacios directivos influye en prioridades, presupuestos y reglas que impactan directamente en salarios, calendarios y profesionalización.
Brecha de género en liderazgo
Cifras reportadas por FIFA sobre presencia de mujeres en roles de poder dentro del ecosistema federado:
- 12% en comités ejecutivos de federaciones.
- 9% del arbitraje (árbitras).
- 5% en dirección técnica (entrenadoras).
Lectura rápida: cuando la representación es baja en quienes deciden y operan la competencia, suele ser más difícil sostener políticas de inversión, calendarios y estándares laborales que cierren la brecha salarial.
Porcentaje en comités ejecutivos
Solo 12% de los comités ejecutivos de federaciones está integrado por mujeres. En un deporte gobernado por federaciones, ese porcentaje limita la capacidad de incidir en políticas de inversión y equidad.
Mujeres árbitras y entrenadoras
La brecha se replica en roles clave: 9% son árbitras y 5% entrenadoras. Esto reduce referentes, oportunidades laborales y trayectorias profesionales más allá de jugar.
Estrategias de las federaciones para el fútbol femenino
La planificación institucional avanza, pero de forma desigual. La FIFA reporta que la mayoría de federaciones ya diseñó estrategias específicas, y que los ingresos comerciales hoy representan el mayor porcentaje dentro de las tres fuentes principales.
De estrategia a acciones verificables
Cómo se traduce una “estrategia de fútbol femenino” en acciones verificables (según lo que reportan federaciones):
1) Estrategia formal publicada o aprobada (meta, presupuesto, responsables).
- Checkpoint: que exista un documento/plan y un calendario de implementación.
2) Sistema de licencias de clubes en primera división femenina.
- Checkpoint: requisitos mínimos (contratos, salud/seguridad, infraestructura, categorías formativas).
3) Modelo de ingresos y distribución.
- Checkpoint: identificar si los ingresos comerciales (patrocinios) ya son la principal fuente y cómo se reparten.
4) Patrocinio específico para la liga/primera división femenina.
- Checkpoint: acuerdos multianuales y activaciones que no dependan solo de “eventos pico”.
88% de federaciones con estrategia
El 88% de las federaciones cuenta con una estrategia de fútbol femenino. En términos de política deportiva, es un piso mínimo para ordenar inversión, competencias y desarrollo.
Licencias de clubes en ligas femeninas
El 55% implantó un sistema de licencias de clubes en la primera división nacional femenina. Además, 34% de las primeras divisiones tiene patrocinador específico del fútbol femenino, señal de mercado en construcción.
Impacto del Mundial de Fútbol Femenil 2019
El Mundial 2019 en Francia fue un punto de inflexión por audiencia. La visibilidad importa porque empuja patrocinios, derechos audiovisuales y presión pública para mejorar premios y condiciones.
Audiencia récord, impacto desigual
Lo que dejó el Mundial 2019 (y lo que no resuelve por sí solo):
- A favor: una audiencia global récord puede acelerar patrocinios, derechos audiovisuales y conversación pública.
- Límite: más audiencia no garantiza automáticamente mejores salarios; la mejora depende de contratos, reparto de ingresos, premios y cumplimiento de pagos.
- Riesgo: si el crecimiento se concentra en “momentos de torneo” y no en ligas/clubes, la profesionalización puede quedarse a medias.
Audiencia global de más de mil millones
La FIFA reportó una audiencia global superior a mil millones de personas en 205 territorios. Fue 30% más que Canadá 2015, que alcanzó 764 millones.
Comparativa con el Mundial masculino
Aunque el Mundial femenil creció en audiencia, la comparación relevante sigue siendo económica: el salto de visibilidad no se traduce automáticamente en premios equivalentes ni en salarios comparables.
Crecimiento notable en diferentes países
El crecimiento no es homogéneo: hay países con aumentos acelerados en participación federada. También por confederaciones: Concacaf registra el mayor porcentaje de participación (43%), mientras UEFA concentra el mayor crecimiento absoluto reciente.
| País / región (FIFA) | Qué creció | Dato citado |
|---|---|---|
| Brasil | Participación federada desde 2019 | +5500% |
| México | Participación federada desde 2019 | +2900% |
| Inglaterra | Participación federada desde 2019 | +2720% |
| Concacaf | Porcentaje de mujeres y niñas en fútbol federado | 43% |
| UEFA | Crecimiento absoluto 2023 vs 2019 | +3.3 millones (32% del total global; vs 14% en 2019) |
Brasil, México e Inglaterra
La FIFA reportó factores de crecimiento desde 2019 en Brasil (5500%), México (2900%) e Inglaterra (2720%). En UEFA, más de 3.3 millones adicionales participaron en 2023, equivalente a 32% del total global (vs 14% en 2019).
Desigualdad salarial en el deporte femenino
La brecha salarial se observa en premios, sueldos y pagos por competir. En élite, la Global Sports Salaries Survey 2017 estimó que las mujeres ganan en promedio 1% de lo que ganan los hombres; y en Forbes 2025 no aparece ninguna mujer entre las 50 personas deportistas mejor pagadas.
Brechas salariales en el deporte
Señales concretas de desigualdad salarial y laboral citadas en el ecosistema deportivo:
- Global Sports Salaries Survey 2017: entre atletas de élite, las mujeres ganan en promedio 1% de lo que ganan los hombres.
- Forbes 2025: ninguna mujer aparece entre las 50 personas deportistas mejor pagadas.
- Premios FIFA: en 2023 el Mundial Femenino otorgó 150 millones USD, frente a 440 millones USD del Mundial masculino 2022.
- Condiciones de pago: FIFPRO reportó que 29% de jugadoras encuestadas no recibió pago por torneos clasificatorios.
Comparativa de premios entre mundiales
En 2023, la Copa Mundial Femenina otorgó 150 millones de dólares en premios (300% más que en 2019), pero fue apenas un tercio de los 440 millones del Mundial masculino de Catar 2022.
Ejemplos de desigualdad en salarios
En Argentina, el salario mensual promedio en Primera División femenina es de 225 dólares, mientras la selección masculina campeona del Mundial 2022 recibió 42 millones de dólares. También se reportaron impagos en equipos femeninos de Jamaica, Colombia, Nigeria y Sudáfrica; y FIFPRO halló que 29% de jugadoras encuestadas no recibió pago por torneos clasificatorios.
Compromisos y avances hacia la igualdad salarial
Hay precedentes de igualdad salarial, sobre todo en selecciones nacionales, pero siguen siendo excepciones. El reto es convertir acuerdos puntuales en estándares sostenidos en ligas, clubes y federaciones.
Indicadores de progreso verificable
Avances que suelen contar como “progreso real” (porque son verificables):
- Igualdad salarial en selecciones nacionales: Noruega (2017) y replicado por Brasil, Gales y Australia.
- Acuerdo formal de igualdad salarial con compensación por discriminación histórica: Estados Unidos (2022), con 22 millones de dólares.
- Señales de estructura (no solo anuncios): estrategia federativa (88%), licencias de clubes (55%) y patrocinio específico en primeras divisiones (34%).
Punto clave: que el acuerdo incluya reglas de pago, premios y cumplimiento (para evitar impagos), además de mecanismos de seguimiento.
Iniciativas de igualdad salarial
Noruega fue el primer país en ofrecer igualdad salarial a sus selecciones en 2017; después replicaron Brasil, Gales y Australia. En 2022, la selección femenina de Estados Unidos logró un acuerdo de igualdad salarial e incluyó una compensación de 22 millones de dólares por discriminación histórica.
Declaraciones de la FIFA y federaciones
La FIFA sostiene que más niñas y mujeres pueden dedicarse profesionalmente a su pasión gracias al trabajo de sus 211 federaciones. El desafío, a la vista de los datos, es que ese crecimiento se refleje en salarios, pagos regulares y acceso a puestos de decisión.
Reflexiones sobre la Brecha Salarial en el Fútbol Femenino
La expansión del fútbol femenino convive con una realidad laboral desigual: premios menores, salarios bajos y subrepresentación directiva. Si el deporte ya moviliza audiencias globales y nuevos ingresos comerciales, la pregunta es cómo se distribuye ese valor.
La importancia de la visibilidad mediática
La audiencia récord de 2019 muestra que el interés existe. La visibilidad es una palanca: puede atraer patrocinios específicos (hoy presentes en 34% de primeras divisiones) y fortalecer derechos audiovisuales, pero requiere políticas para que el beneficio llegue a las jugadoras.
Compromisos institucionales y su impacto futuro
Estrategias en 88% de federaciones y licencias de clubes en 55% son avances medibles. El siguiente paso es que la profesionalización no sea solo más participación, sino mejores condiciones: pago por competir, fin de impagos y más mujeres en los espacios donde se decide el rumbo del fútbol.
Las cifras y ejemplos se basan en información pública (principalmente de FIFA y FIFPRO) y reflejan el estado del debate entre 2023 y 2026. En deportes y ligas, premios, salarios y acuerdos pueden variar con nuevas negociaciones y comunicados oficiales. Para comparaciones entre países o ligas, conviene contrastar siempre con la actualización más reciente de cada federación.
Fuentes consultadas
- Más de 16 millones de mujeres futbolistas enfrentan brecha salarial y baja participación directiva — cimacnoticias.com.mx/2026/06/24/mas-de-16-millones-de-mujeres-futbolistas-enfrentan-brecha-salarial-y-baja-participacion-directiva/
- bostonherald.com/2026/06/24/comienza-la-cuenta-regresiva-para-el-mundial-femenino-de-brasil-2027/
- facebook.com/OficialUTP/posts/durante-el-3er-encuentro-nacional-de-ni%C3%B1as-stem-utyp-2026-la-divisi%C3%B3n-de-sistema/1414689320694078/
- instagram.com/p/DZ5AfeZlqoL/
- threads.com/@xxiamyas__mhb/post/DZxfmLRgtLz/si-realmente-crees-que-hoy-no-existen-barreras-es-porque-tu-nivel-de-analisis/
- NewsTerceraEdad, 2026 — news3edad.com/2026/06/22/los-cuidados-un-gran-motor-economico-y-social-del-siglo-xxi/
- Plan de Recuperación, 2026 — planderecuperacion.gob.es/